โรงงานเครื่องจักร การจัดการการผลิตเป็นเนื้อหาสำคัญของการจัดการองค์กรด้านกระบวนการแปรรูปทางกลความมุ่งมั่นขององค์กรในวันที่จัดส่ง การควบคุมต้นทุน และการอัปเดตประสิทธิภาพ จำเป็นต้องนำมาใช้ในการจัดการการผลิตเมื่อพัฒนาองค์กรในระดับหนึ่ง องค์กรจะต้องสร้างระบบการจัดการการผลิต ต่อไปนี้พูดคุยเกี่ยวกับเมื่อองค์กรประมวลผลสร้างระบบ วิธีดำเนินการจัดการการผลิต การจัดการการผลิตรวมถึง: การจัดการคน การจัดการตารางเวลา การจัดการคุณภาพ การจัดการอุปกรณ์ , การควบคุมต้นทุน, การจัดการวัสดุ, ความปลอดภัยในการผลิต, ความปลอดภัยจากอัคคีภัย, การจัดการนอกสถานที่, การจัดการการผลิต ฯลฯ
กองแรงงาน:
1) บริษัทและแผนกแผนกในโครงสร้างองค์กรไปจนถึงการผลิตของลูกค้า ความเชี่ยวชาญ และแผนกแรงงาน เช่น ลูกค้าส่งคำสั่งซื้อจำนวนมาก ซึ่งสามารถมุ่งเน้นกระบวนการจากแผนกการผลิต ตามอุปกรณ์และบุคลากรในการกำหนดค่าคำสั่งซื้อของลูกค้า อีกตัวอย่างหนึ่งคือ คำสั่งซื้อและผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่บางประเภทสามารถจัดตั้งสาขาตามคำสั่งซื้อประเภทนี้ได้
2) แผนกการผลิต ตามแผนกความเชี่ยวชาญและเนื้อหาของบุคลากร อุปกรณ์ และสถานที่ในการกำหนดค่าโครงการ ความเชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรม การปรับแต่ง และขนาด ในด้านหนึ่ง คือการสร้างทีมผลิตมืออาชีพ ซึ่งเป็นบริษัทที่มีความสามารถระดับมืออาชีพ เสริมสร้างความเข้มแข็งอย่างต่อเนื่อง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในบางพื้นที่จนถึงระดับมืออาชีพระดับสูงของอุตสาหกรรม ในทางกลับกัน ในมุมมองของโครงการพิเศษ ใช้โหมดการจัดการโครงการ การสร้างทีมงานโครงการ เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงโดยรวม
ความรับผิดชอบด้านการจัดการการผลิต:
1) หัวหน้าแผนกและผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบงานสำคัญด้านการบริหารการผลิต ได้แก่ เรื่องสำคัญด้านความปลอดภัยในการผลิต ลำดับการจัดตารางการผลิต การบริหารงานบุคคล การบริหารอุปกรณ์ เป็นต้น
2) ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการรายวันของฝ่ายผลิต
3) ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตรับผิดชอบการบริหารรายวันของสาขา
การจัดการกำหนดการ:
1) ในระหว่างการปฏิบัติงานประจำวันของผู้จัดการฝ่ายผลิต ให้จัดทำสถิติกำลังการผลิตของแต่ละแผนก รวมถึงอุปกรณ์ บุคลากร สถานที่ วัสดุ ความเชี่ยวชาญ ฯลฯ และควบคุมตารางการผลิตและสถานการณ์ว่าง
2) หัวหน้าฝ่ายธุรกิจเจรจาคำสั่งซื้อกับฝ่ายขายตามเวลาว่างและความเชี่ยวชาญภายในผู้จัดการฝ่ายผลิตมีส่วนร่วมในการตรวจสอบคำสั่งซื้อและยืนยันวันที่ส่งมอบ
3) หลังจากที่ฝ่ายขายลงนามและออกคำแนะนำในการผลิต ฝ่ายผลิตจะจัดเตรียมการผลิตตามคำแนะนำการผลิต แผ่นกระบวนการ ภาพวาดและเอกสารอื่น ๆ
4) ความคืบหน้าของการติดตาม หัวหน้าแผนกตัดและคลังสินค้าที่มีความสามารถในการติดตามตารางการจัดซื้อสินค้าคงคลังและวัสดุ บุคลากรติดตามการจ้างบุคคลภายนอก ความคืบหน้าและคุณภาพการประมวลผลของบุคคลภายนอก ผู้ขายสินค้าติดตามความคืบหน้าโดยรวมรายวันของคำสั่งซื้อ หัวหน้าแผนกแต่ละฝ่ายติดตามความคืบหน้าของแผนก ผู้จัดการฝ่ายผลิตเพื่อแนะนำและติดตามผู้ขายสินค้า จ้างชิ้นส่วน และแต่ละแผนกเพื่อติดตามความคืบหน้าของคำสั่งซื้อที่สำคัญ
5) ผู้ควบคุมการเปิดวัสดุ เจ้าหน้าที่คลังสินค้า ผู้ประสานงานภายนอก ผู้ขายสินค้า และผู้รับผิดชอบสาขาจะต้องรายงานต่อผู้จัดการฝ่ายผลิตหากมีความผิดปกติใดๆ ในกระบวนการผลิต และผู้จัดการฝ่ายผลิตจะต้องแก้ไขหรือรายงานต่อหัวหน้าแผนก ฝ่ายธุรกิจเพื่อการแก้ปัญหารวมถึงความคืบหน้าและปัญหาด้านคุณภาพ6) หัวหน้าฝ่ายธุรกิจเป็นผู้ชี้แนะและติดตามคำสั่งที่สำคัญ
เวลาโพสต์: Nov-08-2021